Management-Consulting

Regional Banking

 

Die Entwicklung eines profitablen Kundengeschäftes ist ein Schwerpunkt der CONFIDUM. Strategisch und operativ gut positioniert haben regional tätige Banken und Sparkassen die Chance, ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und die Abhängigkeit vom Treasury deutlich zu senken. Mehr zum Thema finden Sie unter Management Consulting, Regional Banking.

 

Private Banking

 

Die Rahmenbedingungen im Private Banking sind seit der Finanzkrise stark verändert und viele vermögende Kunden sind von den renommierten Anbieter enttäuscht und bereit für Alternativen. Diese müssen sich aber vom traditionellen Geschäftsmodell klar differenzieren. Das eröffnet neue Chancen, insbesondere auch für Regionalbanken, die sich in diesem Geschäft profilieren wollen.

 

Corporate Banking

 

Das Corporate Banking hat sich zu einer zentralen Ertragssäule der Regionalbanken entwickelt. In Kombination mit Private Banking ergeben sich weitere interessante Wachstumschancen. CONFIDUM erarbeitet mit ihren Mandanten individuelle Strategien und untermauert diese mit massgeschneiderten Vertriebs- und Organisationskonzepten zur Realisierung der Chancenpotenziale.

 

Versicherungen

 

Stagnierende Prämien in der Kompositversicherung sowie extrem hohe Kapitalanforderungen in der Lebensversicherung, gepaart mit einem anspruchsvollen Kapitalmarktumfeld und einem begrenzten Innovationspotenzial in der Schaden- und Unfallversicherung – die Herausforderungen für die Assekuranz in den nächsten Jahren sind immens.

 

Bank Assurance

 

Bank Assurance geht klar über den Absatz von Einmalbeitragsprodukten hinaus und bietet attraktive Chancen zur deutlichen Optimierung des Provisionsertrages von Regional- und Privatbanken. Chancen für verbundnahe und verbundfremde Versicherungsunternehmen bestehen in einer Ausschöpfung der Potenziale im Kompositgeschäft bei allen Kunden sowie in der Vorsorge bei vermögenden Privatkunden als auch in der Vorsorge im gehobenen Privatkundengeschäft.

 

Bausparkassen

 

Rückläufige Wohnbaufinanzierungen, Substitutionsprodukte auf der Finanzierungs- und Ansparseite, stark rückläufige Sparquoten im Mengengeschäft bringen neue Herausforderungen in das Geschäftsmodell der Bausparkassen.

 

Leasing

 

Die Leasingbranche ist zurück auf dem Wachstumskurs mit steigenden Anteilen am Finanzierungsmarkt. Gezielte Vertriebsstrategien, vor allem auch über Kooperationen, sind der Erfolgsfaktor der Zukunft.

 

Asset Management

 

Der Markt im Asset Management polarisiert immer weiter: Werden für gängige Asset-Klassen immer mehr Discount Produkte wie ETFs eingesetzt, sind in den alternativen Bereichen immer komplexere Managementtechniken notwendig, um eine hervorragende Performance zu erreichen. Das setzt traditionelle Anbieter, die vor allem benchmarkorientierte und aktiv gemanagte Produkte anbieten, immer mehr unter Druck.

 

Fusionsmanagement

 

Die Konsolidierung in der Finanzwirtschaft wird in den nächsten Jahren wieder deutlich zunehmen. Treiber sind vor allem die stark gesunkene Profitabilität des Kundengeschäftes und daraus notwendige Anpassungen des Geschäftsmodells. Wirksames Fusionsmanagement ist ein Leistungsschwerpunkt der CONFIDUM.

 

Produktivitätsmanagement

 

Wirksames Produktivitätsmanagement wird zu einem zentralen Erfolgsfaktor für das Finanzdienstleistungsgewerbe. Margenerosion, Stagnation in wesentlichen Marktsegmenten, steigende Regulierung und Komplexität höhlen die Ertragskraft des Kundengeschäfts immer mehr aus. Dem kann nur mit einem ganzheitlichen Produktivitätsmanagement begegnet werden, das vor allem die Reduktion der Komplexität in den Mittelpunkt stellt.

 

Digitale Transformation

 

Digitalisierung ist für alle Finanzdienstleister ein Gebot der Stunde – allerdings werden die technologischen Möglichkeiten sehr oft anlassbezogen und wenig strategisch in die Geschäftsmodelle eingebaut. CONFIDUM hat eine Systematik entwickelt, an welchen Stellhebeln das Thema Digitalisierung in die individuellen Geschäftsmodelle integriert werden kann und welche prinzipiellen Digitalisierungsstrategien gewählt werden können.

 

Eigenkapitalmanagement

 

Die nachhaltige und auch profitable Allokation des Eigenkapitals ist auch in Regionalbanken ein wichtiger und bisher vernachlässigter Erfolgsfaktor. Dabei gilt es alle Einsatzbereiche – Kundengeschäft, Eigenanlagen, Marktrisiken insbesondere Zinsänderungsrisiko – zu analysieren und zu gestalten und auch Freiräume für profitables Wachstum zu schaffen.

 

Detaillierte Referenzen zu den einzelnen Themen stellen wir auf Anfrage gerne zur Verfügung.