Corporate Banking

Die wesentlichen Herausforderungen im Firmenkundengeschäft liegen darin, passende und flexible Finanzlösungen anzubieten, die auf die komplexen und sich schnell wandelnden Bedürfnisse von Unternehmen abgestimmt sind, während gleichzeitig Effizienz und Risiko professionell gemanagt werden.
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Rahmenbedingungen und aktuelle Herausforderungen:

Rahmenbedingungen und aktuelle Herausforderungen:

  • Das Firmenkundengeschäft hat sich in der Tiefzinsphase zur wichtigsten Ertragssäule der Regionalbanken entwickelt. Mit der Zinswende und den gesamtwirtschaftlichen Implikationen steigen die Risikokosten und erfordern eine Überarbeitung der Kreditrisikostrategie.
  • Strategische Anpassungen der Vertriebs- & Produktseite sowie die Erhöhung der Produktivität, v.a. im gewerblichen Geschäft sind Erfolgsstellhebel. Gleichzeitig können Kooperationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette (z.B. Vertriebsplattformen, Produktpartnerschaften, Prozessdigitalisierung mittels Robotik-Automatisierungen) sinnvoll sein.
  • Im Corporate Banking verfügt CONFIDUM über ein fundiertes Erfahrungsspektrum. Neben strategischen Themenstellungen ist es v.a. die Optimierung und Digitalisierung im Vertriebs-, Prozess- und Organisationsbereich, die den Schwerpunkt der Mandate bildet. Das Spektrum unserer Kunden reicht dabei von der mittelständischen Regionalbank mit klassischer KMU-Kundenstruktur bis hin zu Spezialbanken mit fokussierten Geschäftssegmenten.
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CONFIDUM Expertise und Leistungsspektrum (Auszug):

CONFIDUM Expertise und Leistungsspektrum (Auszug):

  • Segmentspezifische Neuausrichtung des Geschäftsmodells/der Vertriebsstrategie
  • Expansionsstrategien in neue Märkte und Kundengruppen
  • Potenzialorientierte Betreuungsmodelle und Kundensegmentierung
  • Omnikanalstrategie sowie digitale Transformation
  • Zielgruppenkonzepte (z.B. Frei-/Heilberufe, Existenzgründer)
  • Omnikanale Beratungsprozesse neu denken
  • Optimierung (Kredit) Prozesse und Standardisierung
  • Effizienter Ressourceneinsatz & Teambetreuung
  • Data-Analytics basierte Kundenansprache- & Vertriebssteuerung
  • ESG-Transformationsberatung für den Mittelstand
  • Segmentspezifische Neuausrichtung des Geschäftsmodells/der Vertriebsstrategie
  • Expansionsstrategien in neue Märkte und Kundengruppen
  • Potenzialorientierte Betreuungsmodelle und Kundensegmentierung
  • Omnikanalstrategie sowie digitale Transformation
  • Zielgruppenkonzepte (z.B. Frei-/Heilberufe, Existenzgründer)
  • Omnikanale Beratungsprozesse neu denken
  • Optimierung (Kredit) Prozesse und Standardisierung
  • Effizienter Ressourceneinsatz & Teambetreuung
  • Data-Analytics basierte Kundenansprache- & Vertriebssteuerung
  • ESG-Transformationsberatung für den Mittelstand