Rahmenbedingungen und Anforderungen

Auch wenn die Zinswende den Regionalbanken eine signifikante Steigerung des Ertrags gebracht hat, stehen diese vor enormen Herausforderungen: Neue Realitäten im Kundenverhalten, Digitalisierung der Geschäftsmodelle, neue Wettbewerber, Immobilienkrise, angespannte Eigenkapitalsituationen.

Vor allem das Privatkundengeschäft ist davon am meisten betroffen und verlangt nach einer komplett neuen strategischen Ausrichtung – eine blosse Optimierung der tradierten Geschäftsmodelle greift zu kurz. Aber auch das Firmenkundengeschäft ist angesichts der Immobilienprobleme stärker zu diversifizieren und das Depot-A Geschäft ist aufgrund der Zinswende neu zu gestalten.

Der Gesamtthematik ist nicht mit kurzfristiger Symptombekämpfung zu begegnen. Es braucht die ganzheitliche Auseinandersetzung mit allen relevanten Erfolgsfaktoren des Unternehmens, um zu einer nach vorne wirklich tragfähigen Lösung zu kommen. Ziel und Ergebnis ist ein langfristig profitables Kundengeschäft, ergänzt um eine sinnvolle Depot-A Strategie und einen darauf optimierten Einsatz des Eigenkapitals.

CONFIDUM Expertise und Leistungsspektrum

Bei der strategischen (Neu-)Positionierung sowie der operativen Optimierung von Regionalbanken greift CONFIDUM auf ein überaus breites Erfahrungsspektrum - insbesondere auch im Bereich der Digitalisierung - zurück. Dies gilt für alle relevanten Geschäftsbereiche (Privatkunden inkl. vermögender Privatkunden, Kommerzkunden, Back Office, Stabsbereiche, Treasury, Geschäftssteuerung und Management). Das Management dezentraler Verbundstrukturen zählt ebenfalls zu unseren Kernkompetenzen.

Unser Erfahrungs-Portfolio beinhaltet unterschiedliche Sektoren (Genossenschaftsbanken, Sparkassen, unabhängige Regionalbanken) als auch Länder (Deutschland, Österreich, Schweiz, Liechtenstein, Luxemburg und Italien). Das Spektrum reicht dabei von kleinen Raiffeisenbanken bis hin zu Grosssparkassen und Aktienbanken.

Detaillierte Referenzen stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur Verfügung.

Unsere wichtigsten Leistungen im Überblick:

Strategische Positionierung

• Segmentspezifische Neuausrichtung des Geschäftsmodells/Digitalisierung/Omni-Chanelling Expansionsstrategien in neue Kundengruppen und Märkte
• Beratungs- und Produktinnovationen
• Verbundoptimierungen und Verbundstrategien
• Gewichtung Kundengeschäft zu Treasurygeschäft
• Merger- und Fusionsmanagement

Operative Exzellenz

• Vertriebsrestrukturierung und „Touch time”-Optimierung
• Optimierung/Restrukturierung von Back Office- und Stabsbereichen inkl. Prozessen Outsourcing/Insourcing
• Optimierung des Eigenkapitaleinsatzes
• Controlling- und Incentivesysteme