Private Banking

Rahmenbedingungen und Anforderungen

 

Neben den Entwicklungen an den Kapitalmärkten ist es vor allem die divergente Vermögensentwicklung, welche die Private Banking-Branche stark fordert. Wachstum erzielen in erster Linie jene Banken, denen es gelingt, mit ihren Leistungspaketen bei den HNI-Kunden zu überzeugen. Nach der Finanzkrise haben von den Marktanteilsverlusten der Grossbanken in erster Linie die unabhängigen Privatbanken und die Vermögensverwalter profitiert. Die Regionalbanken sind zwar stabil durch diese Zeit gekommen, konnten aber kaum Zugewinne erzielen. Das hängt vor allem mit den sehr traditionellen Me-Too-Strategien in diesem Geschäftsfeld zusammen – Produkte, Preismodelle oder Steuerungssysteme werden unbeirrt fortgeführt.


Wer sich in dieser Situation innovativ und intelligent neu positioniert, kann in den nächsten Jahren ein ausserordentliches Wachstum erzielen. Dies wird klar zu Lasten jener Institute erfolgen, die weiterhin unbeirrt an den traditionellen Konzepten und Geschäftsmodellen festhalten. Gerade für Regionalbanken besteht eine valide Chance, sich nachhaltig in diesem Geschäftsfeld zu positionieren und neue Wachstumspotenziale zu erschliessen. Ganz wesentlich dabei ist, neben einem klaren Profil im Private Banking, eine enge Kooperation mit dem Firmenkundengeschäft und mit innovativen Asset Managern. 

 

CONFIDUM Expertise und Leistungsspektrum

 

Private Banking ist ein klarer Themenschwerpunkt im Leistungs-Portfolio der CONFIDUM.


Umfangreiche Erfahrungen und fundiertes Markt- und Fach-Know-how im internationalen Off-Shore- und On-Shore-Private Banking sowie profunde Kenntnis der Spezifika der wichtigsten europäischen und internationalen Standorte und Märkte sind das Fundament unserer Beratung. Klassische Privatbanken gehören ebenso zu unseren Kunden wie Regionalbanken und die Private Banking Divisions von Grossbanken.


Detaillierte Referenzen stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur Verfügung.

 

Unsere wichtigsten Leistungen im Überblick:

 

Wachstums- und Innovationsstrategien

 

  • Aufbau Private Banking bei Regionalbanken
  • Expansionsstrategien in neue Märkte und Kundengruppen
  • Innovative Produkt- und Preisstrategien
  • Repositionierung des Marktprofils
  • Merger- und Fusionsmanagement

 

Operative Exzellenz

 

  • Qualitätsmessung und -optimierung über alle Stufen des Beratungsprozesses
  • Optimierung der „Touch time”-Zeiten/Erhöhung der Beratungsproduktivität
  • Digitalisierung
  • Prozess- und Back-Office Optimierung
  • Überprüfung der Outsourcingstrategien
  • Controlling und Incentivesysteme